查看详情>> 引子（含案例） 第一节  新三板定位及条件 一、新三板的历史、现状及前景 二、新三板的定位与功能 三、挂牌新三板企业的特点、规模 四、企业挂牌新三板的价值深度分析 五、新三板挂牌的6大基本条件 六、新三板挂牌的12大黄金价值 第二节 新三板挂牌流程简介 一、前期财务与税务的准备工作 二、选择“一券三师”中介机构 三、中介机构开展尽职调查工作 四、有限责任公司改制为股份有限公司 五、中介机构制作挂牌申请文件 六、通过挂牌的董事会、股东大会决议 七、券商内核 八、全国中小企业股份转让系统公司审查及证监会核准 九、信息披露及股份初始登记 十、挂牌 第三节　成功挂牌如何迈过最大的税务“门槛”：  一、如何规范发票的问题 二、转增股本的个人所得税筹划 三、如何规避非货币性资产投资的个人所得税 四、关联交易的税务风险规避 五、特殊性税务处理的未备案风险化解 六、改制中的契税、营业税、土地增值税的筹划 七、如何消除同业竞争的税务注销问题 八、税收迁移风险与规避 九、税务优惠资格存疑风险与对策 十、历史欠税风险与解决方案 十一、补税行为分析与风险化解 十二、合伙制创投企业法人合伙人的企业所得税筹划 十三、技术转让所得的企业所得税筹划 十四、新三板专门税收法律解析与风险化解 第四节  如何跨过新三板“七大”财税之坎 一、消灭企业内账：“难以割舍”之坎 二、规范企业外账：“进退两难”之坎 三、企业模式升级：“跨界揉合”之坎 四、企业股改更名：“难得糊涂”之坎 五、副业剥离出去：“如影随形”之坎 六、人才股权激励：“心地钱财”之坎 七、高位斩仓套现：“进军西部”之坎 总结 构建企业挂牌新三板财税体系  

查看详情>> 引子（含案例） 第一节 供应链管理的价值 一、全球化跨国生产服务网络体系的深化 二、供应链管理的理念和主要价值 三、供应链管理在中国的演进过程 四、供应链的结构分类及体系框架 五、供应链的构建方法 六、供应链结构中不同企业的角色 第二节 物流增值模式 一、供应链管理实施的核心运作理念 二、各部门参与的供应链管理基本流程示意图 三、供应链运作的增值驱动战略导向 四、供应链增值驱动中的风险管理 五、供应链运作中的物流增值模式分析 六、物流成本核算与增值创造 七、物流流程设计优化对增值的贡献 第三节 商流增值模式 一、供应链运作中的商流管理的内涵 二、供应链运作中的商流增值模式分析 三、供应链渠道及成员管理 四、供应链商业流程重构 案例研究：供应链商流增值运作案例分析 第四节 资金流增值模式 一、供应链运作中的资金流管理的内涵 二、供应链运作中的资金流增值模式分析 三、供应链资金流的运作风险 四、供应链金融信用评价体系 案例研究：供应链资金流增值运作案例分析 第五节 信息流增值模式 一、电子商务环境下的供应链信息流管控 二、供应链运作中的信息流增值模式分析 三、供应链管理过程中的信息技术应用 四、企业信息系统整合集成与增值服务的创新 案例研究：某供应链公司信息流增值模式探究 第六节 协同管理与平台服务策略 一、供应链协同管理的本质与价值 二、供应链合作伙伴关系 三、虚拟生产组织管理 四、敏捷供应链 五、供应链管理的平台服务模式 六、供应链管理平台运行的核心机制 七、不同行业中供应链增值模式的应用 总结  构建供应链增值驱动的典型模式

查看详情>> 引子（含案例） 模块一   作业成本法下的成本核算 一、成本基础概念 二、成本核算的一般方法（含案例） 三、作业成本法下的产品成本核算 四、某公司的作业成本法案例简介 五、产品定额成本核算练习 模块二   成本分析与产品定价决策 一、成本-业务量-利润的理论基础 二、成本-业务量-利润分析（含案例） 三、成本习性与保本点的计算与分析 四、某公司案例分析 五、投资保本点练习 模块三   分层＆全面成本管理 一、在战略层面上如何精细管理成本（含案例） 二、在经营层面上如何精细管理成本（含案例） 三、在管理层面上如何精细管理成本（含案例）  模块四   建立成本管理控制系统 一、建立成本中心所需的工作流程 二、建立成本中心的管理模式（含案例） 总结：低成本精细化应对全球竞争（含案例）

查看详情>> 引子（含案例） 第一节  剖析超级全面预算管理 一、预算的“痒”与“痛”（含案例）  二、预算与计划的联系与区别（含案例） 三、全面预算管理的核心   四、全面预算管理的成功要素  第二节  打造高效的预算管理组织 一、谁来操控预算之“舵”（含案例）   二、企业组织架构与全面预算管理  三、预算管理的组织架构与职责 第三节  谁做预算最适合 一、全面预算的编制流程  二、哪个部门负责预算最合适（含案例） 三、没有“博弈”就没有“预算”（含案例） 第四节  三张预算报表编制的方法及思路 一、利用基期报表确定计划和步骤 二、预算现金流量表的方法及思路（含案例） 三、预算利润表的方法及思路（含案例） 四、调整的预算资产负债表的方法及思路（含案例）  第五节  预算的执行与控制 一、预算执行中的常见问题分析  二、“事前预算”代替“事后管理” 三、销售差异分析工具（含案例） 四、成本差异分析工具（含案例） 五、差异分析实例 第六节  预算与绩效考核 一、从考“人”走向考“事” 二、没有“考核”就没有“预算” 三、建立预算管理与绩效指标体系 第七节  预算实战沙盘演练 第八节  总结

查看详情>> 引子（含案例） 第一节  财务“黑洞”人员心里动机（含案例） 第二节  财务“黑洞”的发现与识别（含案例） 第三节  实施财务“黑洞”的行为分析（含案例） 第四节  实施财务“黑洞”的方法分析 第五节  发现与清除财务“黑洞”     一、财务管理之“黑洞”及案例分享 二、企业融资之“黑洞”及案例分享 三、企业投资之“黑洞”及案例分享 四、税务管理之“黑洞”及案例分享 第六节  总结

查看详情>> 引子（含案例） 第一章  税收基础知识“新常态”   一、税收关系企业利益   二、企业纳税“义务”与“贻误”    三、大陆税负痛苦指数分析   四、企业被“逼”无奈与“逼”上梁山 第二章 合理避税方法“一点通” 一、纳税人具有合理避税权（含案例） 二、合理避税的特点和目标 三、合理避税的基本思路（含案例）  四、合理避税的基本技术及筹划空间（含案例） 第三章  “经营”决定合理避税 一、企业无法合理节税的根源（含案例） 二、企业老板对财务人员的认识误区（含案例） 三、业务部门与财务部门协助（含案例） 四、规避税务风险，财税数据是关键（含案例） 第四章  企业整体税收筹划方案与案例分享 一、企业投资决策纳税筹划方案与案例分享 二、企业经营决策纳税筹划方案与案例分享 三、企业融资决策纳税筹划方案与案例分享 四、企业再投资与结业决策纳税筹划方案与案例分享 五、企业跨国经营纳税筹划方案与案例分享 第五章 企业主要税种筹划方案与案例分享   一、企业增值税纳税筹划方案与案例分享 二、企业消费税纳税筹划方案与案例分享 三、企业营业税纳税筹划方案与案例分享 四、企业进出口税纳税筹划方案与案例分享 五、企业房产税纳税筹划方案与案例分享 六、企业所得税纳税筹划方案与案例分享 第六章  税务筹划与反避税 一、税务局反避税经典案例分享 二、税务筹划与合理避税总结 第六章 总结：税务筹划与合理节税

查看详情>> 引子（含案例） 第一章  年度全国税务稽查工作   一、国家税务总局内部机密稽查文件   二、解密1：三项指令性检查项目   三、解密2：三项指导性检查项目   四、解密3：其他方面 第二章  中小企业税务稽查 一、近半年某市国税稽查情况通报（含案例） 二、近期某市地税稽查情况通报（含案例） 三、中小企业偷漏税情况通报  四、中小企业的 “红旗稽查标志” 第三章  税务稽查程序与指标选定 一、税务稽查的程序简介（含稽查名单表案例） 二、税局稽查选案的财务细节指标（含十项计算案例） 三、税局稽查选案的经营细节指标（含八项计算案例） 四、税局稽查过程详解 五、洞悉税局稽查审理过程 六、税局稽查执行简介 第四章  税务稽查分析与应对 一、稽查应对基本技巧 二、从容应对把握稽查“节点” 三、企业被稽查局稽查原因 (含各类企业税负率指标对比) 第五章  接待税务稽查人员之道 一、事先通知的税务稽查接待(含案例) 二、突击检查的税务稽查接待（含案例） 三、如何接待不同的税务稽查人员（含案例） 第六章  启动危机公关方法 一、政策解释法（含案例） 二、案例解释法（含案例） 三、法律位阶抗辩法（含案例） 四、避免定性偷税法（含案例） 六、实质重于形式法 五、寻找税务机关责任法 六、实质重于形式法 七、法律救济法 第七章  稽查实施和结果处理 一、税务稽查“实施与审理环节”的处理（含案例） 二、税务稽查“结果环节”的处理（含案例） 第八章  总结：企业纳税风险管理与化解

查看详情>> 引子（含案例） 模块一  透析财务报表发掘企业利润增长点  一、 新常态下如何把握企业的运作方向 二、 认识大数据下公司信息的缩影 三、 透过报表与外部信息的关联发掘利润增长点 四、 财务数据如何以不变应万变的管理 模块二  深刻理解财务报表快速抓住管理盲点  一、从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少?” 二、从管理的角度解读利润表：脸面“好不好?” 三、从战略的角度解读现金流量表：腰包“多不多?” 模块三  信息爆炸时代下的财务数据使用价值  一、公司财务运作的核心思路 二、营运资本分析与效率控制 三、比率指标指导经营绩效改善 四、金字塔顶的股东净资产回报最大化 模块四  新常态下的财务管理非常态 一、九型财务风格详解 二、盈利型财务风格的两个衡量维度 三、构建盈利型财税管理框架 四、构建盈利型财务管理组织 五、构建盈利型财税体系 模块五  公司运营与财务管理沙盘实战演练